Grâce à notre forte expérience dans la modélisation financière et l’évaluation des entreprises, nous vous assistons pour gérer vos transactions financières. Si vous souhaitez vous lancer dans de nouvelles activités, faire des collectes de fonds, réaliser des investissements ou mener des fusions/acquisitions d’activités dans l’industrie du digital et TMT, nous sommes le partenaire qu’il vous faut. Nous vous aidons à vous concentrer sur le coeur de votre métier en nous chargeons d’établir votre business plan, de vous aider à créer de la valeur et à limiter les risques liés aux opérations de transactions financières.
Nous offrons une solution complète dans le domaine des services de business planning, de due diligence et d’évaluation des entreprises ainsi que celui des fusions/acquisitions. Nous vous délivrons des conseils pratiques et objectifs afin de vous aider à bien gérer vos transactions financières et à prendre, au bon moment, les bonnes décisions stratégiques.
Nous offrons des services de due diligence pour des clients opérant dans le digital et le TMT et nous nous concentrons sur les aspects aussi bien technique que stratégique qui incluent les perspectives d’évolution du marché, la stratégie du business, la part de marché future, la feuille de route technologique, le coût et la structure CAPEX, le planning et la réglementation.
Nous travaillons sur le développement de business planing qui comprend la revue de la gestion du business plan et le développement de business plan pour les nouvelles activités. Cette revue inclut la modélisation du marché, l’augmentation des revenus, l’optimisation des coûts et de la structure Capex pour générer un bon P&L, la génération d’aperçu de bilan et de flux de trésorerie. Nous évaluons également la valeurs des projets en se basant sur des pratiques d’évaluation avancées.
Nous aidons nos clients à préparer les cahiers de charge pour les autorisations de télécommunications, les licences et les processus de privatisation. Nous préparons également la stratégie et les dossiers d’enchères ainsi que l’évaluation et le prix des licences potentielles. enfin nous délivrons du conseil sur le processus d’enchères.
Nous aidons nos clients à définir la stratégie M&A y compris la définition des critères d’acquisition, du modèle d’évaluation, du calendrier, de la tarification et la négociation du process. Nous élaborons le planning d’intégration post fusion afin de sécuriser et optimiser la création de valeur.
Monsieur Eric Pradel, via la société Exxing Sarlau, a mené pour le compte de la société S2M une mission d’assistance à l’évaluation et à la
Eric Pradel a mené pour le Groupe Intelcia une mission d’assistance à l’acquisition de cibles pour sa croissance externe. Les activités menées ont été :
Le cabinet EXXING a accompagné la société SADV (Ville verte de Benguerir) dans la réalisation du dossier de réponse à l’appel à candidature pour les
Eric Pradel a accompagné la société WANA / OTEO dans la définition de sa stratégie de positionnement sur les zones d’activités économiques, la définition de
Eric PRADEL a accompagné avec succès Maroc Connect / Wana dans les travaux de stratégie de positionnement sur les licences de nouvelle génération, le dossier