Les nouvelles opportunités, l’évolution de la concurrence, du comportement du consommateur, de la technologie et de la réglementation font que les entreprises des TMT ont besoin d’adapter leur stratégie.
Nous vous aidons à définir votre stratégie sur la base des potentiels marchés, des bonnes pratiques adaptables à votre contexte, des concurrences, des ruptures et de vos capacités. Nos stratégies sont accompagnées d’une analyse financière détaillée avancée et d’un plan détaillé de mise en oeuvre.
Nous vous aidons à définir votre stratégie sur la base des potentiels marchés, des bonnes pratiques adaptables à votre contexte, des concurrences, des ruptures et de vos capacités. Nos stratégies sont accompagnées d’une analyse financière détaillée avancée et d’un plan détaillé de mise en oeuvre.
La vision stratégique exprime une image du développement et de l’avenir souhaité d’une organisation pour un horizon de planification à long terme, soit 15 à 20 ans ou plus. Cette vision est commune et partagée et elle annonce les intentions de l’organisation sur ce qu’elle entend accomplir à travers sa démarche de développement.
La définition d’une vision fait partie d’un processus de planification stratégique. Elle s’inscrit dans une démarche plus complète de prospective, démarche d’anticipation qui permet de répondre aux questions suivantes :
Dans tous les cas, la vision stratégique est le fruit d’une réflexion collective et d’une élaboration participative menées par l’ensemble des parties prenantes. Une première version de la vision peut être proposée par le comité de développement de direction, mais elle devrait être bonifiée et validée par les parties prenantes dans le cadre d’une activité de consultation.
Le plan stratégique est la feuille de route que se donne une organisation pour réaliser sa vision à moyen et à long terme.
Notre équipe vous aide à revoir et challenger votre stratégie avec l’identification et l’évaluation de scénarios :
A déterminer les probabilité d’occurrences et ainsi les agrégats économiques moyens
A élaborer les plans d’anticipation
Notre cabinet dispose d’un trac record en matière d’obtention de licences de télécommunications : fixe, mobile, blr, tetra, ftth, mvno
Le Balanced Scorecard (BSC) (ou tableau de bord prospectif) permet de piloter la performance en s’appuyant sur la stratégie de l’entreprise et les facteurs clés de succès de l’activité. Le BSC repose sur la recherche de la valeur pour les actionnaires et les clients à travers 4 perspectives dont les indicateurs (de résultats et d’actions) sont reliés par des relations de causalité (axes Financier, Clients, Processus internes et Apprentissage organisationnel).
Monsieur Eric Pradel, via la société Exxing Sarlau, a mené pour le compte de la société S2M une mission d’assistance à l’évaluation et à la
Eric Pradel a mené pour le Groupe Intelcia une mission d’assistance à l’acquisition de cibles pour sa croissance externe. Les activités menées ont été :
Le cabinet EXXING a accompagné la société SADV (Ville verte de Benguerir) dans la réalisation du dossier de réponse à l’appel à candidature pour les
Eric Pradel a accompagné la société WANA / OTEO dans la définition de sa stratégie de positionnement sur les zones d’activités économiques, la définition de
Eric PRADEL a accompagné avec succès Maroc Connect / Wana dans les travaux de stratégie de positionnement sur les licences de nouvelle génération, le dossier